Project Work 3A 中期檢討會議議程

1. 檢討進度
   1. PMI(Plus Minus Interest)簡介
   2. 檢視過去的工作模式
      1. 8星期還沒開始編程是否合理?
      2. 把工作時間局限在開會時間是否好的做法?成效怎樣?
      3. 回想當天定立這樣的工作模式，到今天是否需要修改?
         1. 逢星期一、二開會或開工作坊
         2. 等所有人到達才開會
         3. 還有其他......
      4. 有沒使用溝通工具的障礙?
      5. 滿意自己所付出的嗎?分配給你做的喜歡做嗎?
      6. 回首當初我們所定的目標:完成所有項目，並且使我們在各方面的技能都有最大的進步。我們有沒有進步?
      7. 我們所付出的有沒有浪費?
      8. 老師給我們的安排是否合理?
      9. 我們是否應將我們的訴求表達出來?
      10. 在過程中有沒有意見想表達但沒有說出來?(放心，我們不會宰了你的，但如果不可以對所有組員說的可以不說出來)
   3. 檢視Inital Report，你認為我們有能力做出一符合要求的產品嗎?
2. eXtreme Programming簡介
3. 檢視Gantt Chart和Estimated Implementation plan
1. Estimated Implementation plan的編排合理嗎?
2. 在接下來的一個月，你會怎樣安排時間做你的functions?
1. 把答案寫在時間表上。
2. 進行風險評估:你的時間表堅固嗎?讓我們來挑戰你的時間表。
3. eXtreme Programming計畫
1. 多少日為一個週期
2. Release 1 要在多久完成(我們還要替其他Release設計)
1. 切記:第一週期的不會做到太多東西，因為很多問題都在這一週期出現。
3. Pair Programming簡介及時間表