Project work 2B 好的方面的補充

　　之前在會議中我想不到在Project Work 2B的後期做得好的原因，今晚看完一擲千金後終於記起了，原來都是個很動人的故事來的。當時，佔該科目總分的一半的製成品已經完成了，在最後一分鐘光碟已經繳交了，但是之後發現很多功能都用不到，在這時候多美好的期待都沒有了，就像一擲千金裡由三百萬跌至只有數萬，但我們不是甚麼都沒有，還有presentation和其他文件可以追回分數，但是分數最多只有１５分(其他文件佔10分)，我還記得在演說前一晚有組員在MSN問我做project先還是做ISP(其他科目的家課)先，我回答說：「做project先。」在演說中大家都很用心的介紹自己所做過的，還有組員擔心時間不足調節速度呢！接著在寫文件中組員們都很用心的去測試製成品，那怕製成品有甚麼缺憾，還忙著為到自己所做的功能提供詳細的說明，到了最後繳交時連同Project Work 2A所寫的文件，合共超過五百頁(Project Work 2A估算佔了總數一半，有錯請提示)。回想起這段情景，就像一擲千金裡的玩家要從幾個寶箱中爭取最大銀碼，即使無法回到有數十萬的時候，相信這是團隊合作最燦爛的一刻來吧！
　　看回MSN的記錄，當時不只Project Work，還有其他科目也是忙著做的，當時其實可以放棄Project Work去做別的科目，用更多時間去爭取其他科目的分數不好麼？但是我們沒有放棄，只知道Project Work不合格的後果是不敢想像的，就是有這份堅持，這一科最後都合格，而且分數也不錯呢！
　　如果當時我在MSN回答的時候不是這樣說，是回答做ISP先的話，我想沒有人會繼續為那些少分數而努力，也沒有這個出人意表成績。跌倒了，要懂得站起來，這樣的團隊才能經歷風浪，為自己，為朋友，留下美好的回憶。

Project work 3 第04次會議

與會者：Charlie, David,啟輝

地點：柴灣IVE

日期：17/8/2007

時間：下午2時正

會議目的：建立有效的專案計劃

專案團隊議程：
· 開頭的簡短介紹。
· 議程審查。

1. 取得上次會議的評價
   
2. 腦力激盪：討論怎樣配合各角色來實踐在編程前的各流程(各角色的工作)
1. Proposal
2. Initial Report(Requirement specification)
3. Design specification
3. 為流程定下具體的時間表(要衡量常見的風險)
1. Proposal - 28/9
2. Initial Report - 11月初
3. Design specification - 明年1月前

· 列出本次會議的行動項目（何人、何事、何時）。

· 為下次會議訂定議程與時間。

· 對於此次會議給予評價。

你們要預備:

1. 回想上一次所做的project，甚麼地方做得好?甚麼地方做得不好?這個結果是怎樣做出來的?
2. 做得不好的地方：如果可以讓你時光倒流，給你多做一次，你會怎樣去改變這個結果?
3. 做得好的地方：如果今次也是這樣做，會否同樣做得好?
4. 當去做這些項目時，有甚麼風險(常見和不常見的)？解決方法留待下次會議討論，放在同一次會議討論恐怕時間不夠。
5. 看看這些文件的撰寫指引，有甚麼東西要做(有點像層層疊)。
   

八福臨門

來源:《號角》八福臨門

中國人講求「五福」、「十全」；《聖經》卻傳講「八福」、「十誡」。所謂「八福」便是《聖經．馬太福音》第五章，耶穌基督在「登山寶訓」中談論的「八 福」。中國人追求「五福」，乃是為了自己今生的享受；而《聖經》內「八福」的含義，卻包括了個人、家庭、社會、今生和來世；若按照「八福」教導而行，以下 提及的福氣都得著了，這豈不是更大的祝福？

想得享「八福」，不妨先明其義：

虛心的人有福了！因為天國是他們的：虛心是自覺不足，而不斷追求進步。「滿招損，謙受益」，太自滿的人，沒有進步的餘地，這包括在學業和事業上。當一個人 開始自滿時，進步便相對減少；而更可怕的是，很多人只滿足於今生的成就，卻沒有虛心追求天國之道，以致失去永生的福分。若認識自己的渺小及生命的短暫空 虛，轉而懂得倚靠上帝，就必成為天國有福的子民了。

哀慟的人有福了！因為他們必得安慰：在人類壽命的紀錄中，一般女性比男性長壽，原因是女性愛哭，懂得發洩情緒；而男士們卻是流血不流淚。上帝要我們作個像 孩子般純真、處處真情流露的人，哀慟又何妨？因為哀慟的時候，必得著一個有福的確據──從天而來的安慰。

溫柔的人有福了！因為他們必承受地土：溫柔不是懦弱，卻是由個性成熟、思想冷靜產生出來的節制能力。在一般人的觀念裡，要得土地必須經過一番爭鬥，甚至強 搶；但是在神的應許裡，不使勁的溫柔人卻可得地土作獎賞。這不就是福氣了嗎？

飢渴慕義的人有福了！因為他們必得飽足：飢渴慕義是一種正確的動機，促使我們行走公義的路。可惜今天很多人渴求的，是金銀財帛、性愛情慾......一些 「喝了還要再喝」，永遠不能滿足的東西。那些追求公義、真理，以致心靈得著飽足的人，所享有的正是滿足的福樂。

憐恤人的人有福了！因為他們必蒙憐恤：孟子說：「愛人者，人恆愛之。」對人有出自愛心的關懷、憐憫、體恤，必得著別人的真正友誼。《聖經》明確記載：神喜歡憐恤；所以作一個憐恤的施予者，也必成為蒙福的接受者。

清心的人有福了！因為他們必得見神（上帝）：「神是個靈，所以拜祂的，要用心靈和誠實拜祂。」清心，是指沒有雜念的心靈境界，當我們以單純清潔的心去親近 神時，神必被我們尋見；一個時常可以與神面對面交流的人，當然最為有福。

使人和睦的人有福了！因為他們必稱為神的兒子：神的獨生子耶穌基督，是和平之君，祂不單教導人互相扶持、彼此相愛；還捨己為人，叫人藉著祂能與神和好。若 我們效法基督的榜樣，廣傳福音，使人與人、人與神和好，就是神的好兒女了。能夠被天地間最偉大的神稱為兒子，世上哪有比這福更大的嗎？

為義受逼迫的人有福了！因為天國是他們的：若要締造一個公義、平等的社會，必須有不畏權勢、為公義發聲的正義者。為義受逼迫的人，有如中流砥柱，就像耶穌 當日為履行神的義而受人逼迫一樣，終必得著天國為賞賜。這個祝福是超越人可以想像的。

這樣說來，得著「八福」豈不比享有「五福」更具永恆價值嗎？祝願大家今年：「八福臨門，人生更豐盛，更滿足！」

願景是甚麼?

來源:《號角》月報2004年5月

「願景」既不是讀書可以讀出來的，那麼是從何而來？願景雖然是領袖的見識和眼光，其實也不是只限於領袖所有。《 聖經 · 箴言》有一句話說：「民無異象，就必放肆。」這句話中「異象」，是古老的譯法，今天可以代之以「願景」，就不會讓人想到見到甚麼怪異的夢兆之類。撰寫《箴言》的智者說，人們如果看不見一個活著的意義和前景，就會出亂子。而這個「看見」這個人生的智慧，是從上帝而來的。《聖經》記載，敬畏上帝是智慧的開端，是同樣的意思。它與聰明不同，那是智商和技巧。它是智慧，一個對人生和社會的願景。

只可惜今日人人都追求聰明，忘記了智慧。只放眼在謀生的技能而沒去為自己的生活尋找「願景」。

Project work 3 第3次會議記錄

與會者：Charlie, David,輝

地點：柴灣IVE圖書館

日期：7/8/2007

時間：下午2時-5時

會議目的：繼續啟動Project Management Tools專案團隊

1. 取得啟輝對Project的意願
1. 願景：完成專案，平過渡過，沒有意外發生。
2. 目標：盡自已努力完成工作。
3. 貢獻：
   • 愛做的：
   • 整理文件、撰寫文件
   • 不愛做的：
   • 編程
4. 擔憂：
• 資料遺失
2. 討論重要事項、團隊規則
• 成員的工作時間：
• David
• 任何時間(星期天全日除外)
• Charlie
• 任何時間(星期四晚上及星期天全日除外)
• 輝
• 稍後才會知道
• 已知逄星期四至六的晚上不可
• 聯絡方法
• 時間不許可時可用MSN進行網上討論
• 文件格式
• 使用統一的範本，以免有兼容的問題
• 臨時動議:：(留待下次討論)
1. 要有程式碼才會有文件
2. 不要使用貪新鮮去使用最新的軟體，以免有兼容的問題
3. 所有要繳交的項目要提早一星期完成，預留時間做檢查，即使項目還有可改進的地方
• 團隊規則會在下次會議討論
3. 列出專案利害關係人的初步清單
1. 有利的：只有我們的老師，同學們會很忙碌，沒有空教我們
2. 有害的：可能是我們的Second reader
4. Project Plan
1. 定下團隊目標
• 目標：完成所有項目，並且使我們在各方面的技能都有最大的進步。
  
2. 建立流程
1. 會議管理：
1. 在會議完畢後寫會議報告，並準備下次的議程。
2. 會議場地佈置簡單即可。
2. 衝突管理：所有人願意花時間尋求共識。
3. 專案流程:
1. Proposal
2. Requirement specification
3. Design specification
4. Coding
5. Test plan
6. User guide
   
3. 分配角色(可隨時變動)
1. 領導者：(可以是任何人，只要不是空著便可)
2. 文書：輝
3. 進程監察：輝
4. 使用者代理：會在編程時才決定
5. 系統測試員：所有成員都會做
6. System Planning：Charlie和David
   
4. 審查project suggestion form的內容，作最後確認。
1. Expected deliverables:
1. project management tool應該以標準為主，切合所以類型的專案，不用「度身訂做」
2. User manual應該合而為一，在不同角色用法不相同的地方分別說明便可。
2. function:
1. 增加Login/logout
   

· 列出本次會議的行動項目（何人、何事、何時）。

何事	何人	何時
尋求supervisor的意見	All	8月中
學習Java	All	9月前完成

· 為下次會議訂定議程及時間。

· 對於此次會議給予評價。

• 這兩個項目會以電郵通知
  

請用原因說服我

喲哪桑 Speaking | 管理．軟體．產品．專案: 請用原因說服我

不知道為何定下這樣的目標，不知道為何做出這樣的決定，就難以瞭解這工作的意義；

不瞭解工作的意義，就難以對工作投入熱情；

人不是棋子，不是工具。人若工作沒有熱情，就難以為繼。

因此，請用原因說服我。告訴我，為什麼要這樣做決定。而不要只是告訴我、通知我，你的決定，我的方向。

當我信了你，你我才是一個 team，有同樣方向的 team。

多表達心中所想，不要讓我變成「北堂傲」

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席天浩無功而回，得悉後大怒，欲召開武林大會，集七大派之力攻佔天一谷，樓主林遙生雖極力阻止，但北堂傲卻怒羞成怒，利用武林至尊之位，迫七大派屈服。(強劍第18集劇情)

昨晚有看強劍都知道在武林大會中，北堂傲一心想聯合七大派之力攻佔天一谷，但七大派卻因與天一谷有協議而不願攻打。
在大會開始時，北堂傲先簡介是次會議的目的：「但因為他們走進天一谷，為了要除去血影教的餘孽，所以要你們聯手攻打天一谷。」
接著直接進入結論：「既然大家沒有異議，那麼我們......」
樓主林遙生打斷北堂傲的話，說天一族和他們有協議，互不干涉，不應攻打，此時各派掌門都點頭，更有掌門支持。
北堂傲卻反對：「天一族收留血影教的人，已經先行違反協議，是天一族他們自取滅亡。」
當樓主欲再三反對時，卻被他以教主的身份阻止。最後七大派因為怕了他，被迫接受。
結束是怎樣？

林遙生借劍聖之名，取消攻打天一族，北堂傲一怒之下將其擊殺……

這個例子中的會議得不到真正的共識，只是假的共識，表面上好像各人都接受自己的工作，但是大家都是各持己見，結果還是各自為政。
會議時如果不用時間去收集各人的意見，當他們進行任務時便因為不願做這事而令他們產生壓力，使專案不能發揮效能。表面上做的是一套，但心中想做的卻是另一套，組員便會為「交差」而「交差」，不是為專案著想，覺得自己行差踏錯，不應存在於這專案中，輕則拖慢專案進度，重則失去良將，專案失敗告終。
各位如果是我專案的成員，請你們出席所有與你有關的會議，不要借別的事溜走，你的意見十分重要，上下一心才是高效專案的關鍵，我不要做第二個北堂傲呢!(今天北堂傲召開第二次武林大會時除了席天浩外所有人都走光光，把他氣得暈倒了。)